Conceito de Aplicar pessoas

Conceito de Aplicar Pessoas

Aplicar pessoas são processos que a organização utiliza para desenhar, visualizar, descrever as funções que as pessoas irão realizar na empresa.  Havendo sempre um planejamento organizacional e avaliação de desempenho. Direciona-se, a pessoa certa, para o cargo certo.

São os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, planejamento e alocação de Recursos Humanos (RH), plano de carreiras, orientação às pessoas e avaliação do desempenho; disseminação da cultura organizacional.

De acordo com Chiavenato (2008), o processo de aplicar pessoas significa; "que, uma vez recrutadas e selecionadas, as pessoas deverão ser integradas à organização, posicionadas em seus respectivos cargos e tarefas e avaliadas quanto ao seu desempenho".

As organizações apresentam sua estrutura formal e definem órgão e cargos. Para Chiavenato (2009) o papel é o conjunto de atividades e comportamento solicitados de um individuo que ocupa determina posição em uma organização. A organização é uma estrutura de papeis, onde cada pessoa deve desempenhar uma papel que lhe é atribuído.

Modelo de Canvas

Modelo de negócios Canvas

O modelo de negócios Canvas, é um modelo de plano de negócios pratico e rápido, que pode ser feito através de uma folha de papel e utilizado por qualquer organização. É uma ferramenta de gerenciamento estratégico que permite desenvolver e esboçar um novo ou já existente modelo de negócio, em um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos do modelo de negócios. As descrições formais do negócio se tornam os blocos para construir suas atividades. Nele existem 9 segmentos que se referem a aspectos que devem ter em uma empresa.

·         Segmentos de mercado: Quem são os clientes mais importantes da organização. Para quem estamos criando valor?

ü  Mercado de massa, nicho de mercado, diversificado, plataformas multifacetadas.

·         Propostas de valor :Que valores nós entregamos ao cliente?

ü  Novidade, personalização, projeto, preços, redução de custos, redução de risco, acessibilidade, conveniência.

·         Canais de comercialização:  

ü  Conscientização ( como podemos aumentar a conscientização, sobre nossos produtos e serviços?)

ü  Avaliação (como podemos ajudar os clientes, a avaliar a proposta de valor da nossa organização?)

ü  Compra ( como podemos permitir que os clientes comprem produtos e serviços específicos?)

ü  Entrega ( como entregaremos uma proposta de valor para nossos clientes?)

ü  Pós-venda ( como podemos oferecer suporte pós-venda, aos nossos clientes?)

·         Relação com os clientes: O que os segmentos esperam que possamos estabelecer e manter com os clientes?

ü  Assistência pessoal, self-service, serviços automatizados, comunidades, co-criação.

·         Fontes de renda: Por quais valores, nossos clientes estão realmente interessados a pagar?

ü  Negociação (barganha), gestão de rendimentos, mercado em tempo real.

·         Recursos chave: Quais recursos-chave nossa proposta de valor requer?

ü  Físico, humano, financeiro, intelectual (patentes de marca, direitos autorais, dados  privilegiados.

·         Atividades chave: Que atividades chaves, a nossa proposta de valor exige?

ü  Produção, resolução de problemas, plataforma/rede.

·         Parcerias chaves: Quem são nossos principais parceiros e fornecedores?  

ü  Otimização e economia, redução de risco e incerteza, aquisição de recursos especiais e atividades.

·         Estrutura de custos:Quais são os custos mais importantes inerentes ao nosso modelo de negócio?

ü  Custos variáveis, custos fixos (salários, alugueis, serviços públicos), economias de escalas, economias de escopo.

Planejamento da coleta de Dados

Tema: Estratégias para agregar, aplicar e recompensar pessoas numa organização.

Problema: Quais estratégias podem ser utilizadas nos processos de agregar, aplicar e recompensar pessoas para otimizar o modelo de negócio desta organização?

Objetivo geral: Compreender e os processos de agregar, aplicar e recompensar pessoas.

Objetivos específicos: 

Realizar um estudo teórico sobre modelo de negócios;

Realizar um estudo teórico sobre os processos de agregar, aplicar e recompensar pessoas;

Verificar como as disciplinas do terceiro módulo se relacionam com os processos de agregar, aplicar e recompensar pessoas numa organização;

Relacionar os processos de agregar, aplicar e recompensar pessoas com o modelo de negócio da organização.

Aplicar

Realizar um estudo teórico sobre cultura organizacional;

Identificar os estágios do ciclo de vida das organizações, aplicação de ferramentas para analisar as culturas empresariais e análise do clima organizacional;

Analisar o tipo de cultura existente na organização

Analisar as variáveis do clima organizacional, suas consequências no dia a dia da empresa e possíveis soluções;

Analisar o impacto da política salarial e oportunidades de carreira em relação à avaliação do clima da organizacional; 

Agregar

Conhecer metodologias para levantamento do perfil do cargo;

Distinguir técnicas e meios de recrutar e selecionar pessoas

Descrever o perfil de cargos e identificar a real necessidade dos clientes internos;

Identificar programas de responsabilidade social direcionados ao público externo.

Verificar e analisar, com base no comparativo semestral, a variação das verbas de descontos de faltas e atestados médicos e também dos dados do CAGED, afim de se observar o absenteísmo e rotatividade da empresa;

Identificar a necessidade de provisão de pessoas;

Compreender as tecnologias associadas aos instrumentos, técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizações, no que se refere às ações de planejamento, avaliação e gerenciamento de pessoas e processos referentes à seleção de pessoal.

Identificar as estratégias da empresa que denotam a ética da responsabilidade e a ética da convicção;

Recompensar

Compreender os conceitos relacionados ao planejamento e à elaboração de políticas de remuneração variável;

Verificar como ocorre o planejamento e a elaboração de políticas de remuneração variável na organização;

Analisar as contas/verbas calculadas na folha de pagamento com base no comparativo semestral com o propósito de verificar a variação nas contas de despesas com Horas Extras, Vale Transporte e Refeição e após estudo da variação;

Emitir parecer e proposta para redução do absenteísmo e da rotatividade da empresa;

Emitir parecer e proposta de redução de gastos, mostrando uma atuação estratégica do setor Recursos Humanos;

Metodologia

Esta pesquisa com base nos objetivos determinados, estrutura -se como qualitativa. Utilizando uma pesquisa bibliográfica para a análise das estratégias para agregar, aplicar e recompensar as pessoas da organização possibilitando por meio deste, um conhecimento teórico mais avançado, que servirá como alicerce para a fundamentação de conceitos que envolvam o modelo de negócio desta organização.

Será realizada uma pesquisa de campo que tem como importância perceber e verificar todo o processo estratégico desta organização. Pode incluir entrevistas, aplicação de questionários, testes e observação participante ou não. E como instrumento de coleta de dados será utilizado um roteiro elaborado pelo grupo o qual foi aplicado por meio de uma entrevista, a fim de, proporcionar um maior suporte para a realização do diagnóstico. Com tudo, pode analisar o que pode ser feito para a melhoria contínua da organização.

Cronograma

Atividades

26/ago

02/set

09/set

16/set

23/set

30/set

07/out

21/out

11/nov

18/nov

25/nov

02/dez

Entrega do planejamento da coleta de dados

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Entrega da fundamentação teórica sobre o modelo de Canvas

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Apresentação do modelo de negócio da empresa

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Entrega da fundamentação teórica sobre agregar pessoas

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Entrega de um texto que discuta como o processo de agregar pessoas na empresa pode influenciar no modelo de negócio

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Entrega da fundamentação teórica sobre aplicar pessoas

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Entrega de um texto que discuta como o processo de aplicar pessoas na empresa pode influenciar no modelo de negócio

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Entrega da fundamentação teórica sobre recompensar pessoas

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Entrega de um texto que discuta como o processo de recompensar pessoas na empresa pode influenciar no modelo de negócio

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Entrega do modelo de negócio da organização pesquisada, enfatizando os processos de agregar, aplicar e recompensar pessoas

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Entrega e apresentação de estratégias para criar processos de agregar, aplicar e recompensar pessoas numa

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Entrega de um texto que discuta como novos processos de agregar, aplicar e recompensar pessoas na empresa pode influenciar no modelo de negócio

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Entrega do relatório

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Entrega das cópias do relatório para os demais professores do módulo

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Avaliação da apresentação no circuito acadêmico

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Avaliação individual dos membros do grupo

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Referências

ARAÚJO, L. C. Gestão de Pessoas: estratégias e interação organizacional. São Paulo: Atlas, 2006.

VIEIRA, Fabio Lopes. O impacto do Recrutamento e Seleção na empresa: Sant Louis Seguros. Disponível em: . Acesso em: 18 out. 2010